交流經驗 分析形勢 總結工作 部署工作 德州恒豐集團召開上半年工作總結暨下半年工作計劃部署大會

[發布人]：創始人 　[發布日期]：2022-07-18 09:14:23 　　[關注]：

7月15日上午10時，德州恒豐集團召開2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃部署會議。會議以現場加視頻的形式在第五會議室召開，集團決策層領導、集團本部、各理事單位高管共130余人參會，會議由集團秘書長李穎穎主持。

會上，宜賓恒豐麗雅總經理顧元德、保山恒豐紡織總經理王濤、山東得洲科技財務副總徐桂艷分享交流了管理經驗，集團黨委書記王思社通報了集團巡視工作開展情況，部署了下半年巡視工作任務，集團理事長孫傳芳總結了上半年的工作，部署了下半年重點工作，集團名譽理事長蘇建軍分析了形勢和任務，提出了具體要求。

顧總分享了公司搶抓市場機遇、轉變融資方式、精簡組織架構、調整工作模式等多方面采取的措施，來應對持續低迷的市場形勢，實現了企業的更好發展。

王總從如何提升產品質量、調整產品結構、準確預判市場等五個方面分享了公司采取的措施。2021年以來，保山恒豐在王濤總經理的帶領下，公司全體員工共同努力、克服困難，使保山恒豐實現扭虧為盈，各項工作得到全面提升，2022年上半年取得了非常好的經濟效益。

徐總從統籌做好資金管理、高效運用融資渠道、嚴格財務規范管理等方面做了交流分享。通過發揮資金管理能力，合理運用資金，保證了企業正常運作。

王書記對上半年集團巡視工作進行了總結，部署了下半年巡視工作任務。巡視工作是集團2022年創新性工作部署，是集團轉變職能、加強服務的重要體現之一。上半年，通過開展巡視工作，發現15個理事單位的600余項管理問題，300余項已完成整改，巡視促進了理事單位在制度流程、現場管理、職責分工等方面做出了提升與改善，提升了企業規范化管理水平。

王書記對下一步如何開展好巡視工作提出了具體工作要求。

一是提高認識，正確對待巡視工作。巡視工作是對各理事單位的“把脈會診”，集團和理事單位要提高站位，正確認識集團開展巡視工作的必要性、重要性。

二是制定好下半年巡視計劃，確保完成2022年度巡視任務。統籌制定好下半年巡視工作實施計劃，確保本年度省外公司巡視與二次巡視工作的全面完成。巡視執行小組要全面了解被巡視單位整改落實情況。

三是高效完成整改措施，快速提高企業管理水平。被巡視單位要正面對待巡視提出的問題，制定整改方案，縮短整改時間，保證問題改到位、改徹底。同時要根據有關規定，對巡視組、被巡視單位違反巡視工作要求的情況進行考核。

四是認真總結，不斷提升巡視工作水平。完善優化巡視工作機制，總結巡視工作方式方法，巡視組成員加強制度流程學習，提升專業技能，提高發現問題的能力，加強對被巡視單位的了解，認真補短板、強弱項，做好對被巡視單位的幫扶服務。要深入一線，對員工訴求、反映的問題及時調查核實，廣泛聽取員工意見和建議，以實際成效獲得員工認可。

孫理事長從主要經營指標完成情況、采取的工作措施等方面對集團上半年工作進行了全面總結。集團及各理事單位牢牢把握“文化為本，戰略為綱，防微慮遠，創新突破”的年度工作總方針，大力發揚團結拼搏、永不言敗的企業精神，通過深化內部改革，深入開展內部托管工作、強化創新創造，精準把握市場，科學預判決策，有力開展疫情防控、有效地發揮出資源整合、協同發展的整體優勢，確保了各理事單位平穩運行，總體產銷率為93%，總銷售額同比增長3.08%，主要生產經營指標完成較為理想。

孫理事長指出了當前存在的問題，紡織形勢不容樂觀，理事單位之間整體效率仍有較大差別，集團改革空間仍然較大。就集團下半年重點工作，孫理事長從七個方面做了詳細部署。

第一、千方百計完成百億產值目標。全年完成百億產值目標，這是政府領導對恒豐工作的鞭策，也是對恒豐的信任。相關理事單位要根據集團分配的任務指標，細化措施，責任到人，逐月落實。營銷中心、和邦公司要通過合理的財務制度和有效的營銷手段，把總部經濟營銷收入提升到一個新水平。在政策允許的條件下，通過股權結構調整，整合財務報表，主動向政府匯報工作進展，爭取得到政府更多支持。

第二、牢固樹立“保生產就是保效益保民生”這一指導思想，決不允許出現非正常停臺現象。集團的底線就是不讓一個企業掉隊，不停產、不限產。一是要深刻認識非正常停臺給企業在生產成本、效益指標、人員流失及融資等方面帶來的巨大影響，提前采取措施，確保全面開臺。二是職業經理人要對企業生產經營負總責。三是集團各部門要全力幫助理事單位解決困難。四是牢固樹立“寧舍利益不舍客戶”的觀念，各理事單位妥善處理好產銷關系、運行安全與經濟效益關系。

第三、加快推進集團改革步伐。一是優化組織架構，實現降本增效。優化集團本部組織架構，達到轉變職能、提升服務、有效監管、減員增效的效果。二是做好組織架構調整試點運行，成熟一家推進一家，逐步將各理事單位打造成精簡高效、權責清晰、人崗匹配、務實創新的組織隊伍。三是加快解決高層團隊年齡老化問題。四是進一步落實本部公司化改革措施。

第四、進一步做好對理事單位的巡視工作。巡視組根據工作安排順利開展好巡視工作，被巡視單位主動做好工作配合。

第五、拓寬融資渠道，確保資金安全使用、正常運作。一是密切與大客戶、供應商交流合作，深入開展供應鏈融資業務，積極對接新的平臺、開辟新的融資渠道，增加融資規模。二是及時關注政策動向，爭取政策支持。三是積極做好項目申報。內部要注重資料積累，外部要多學習取經，在項目申報工作方面力爭有更多的收獲。

第六，加強科技創新工作。啟動創新基金，召開創新大會，對創新工作給與更多的支持和獎勵。

第七，繼續做好防疫工作。牢牢緊繃防疫這根弦，尤其出差人員做好疫情防護，嚴格落實疫情防控工作各項措施。孫理事長指出，下半年集團要全力沖刺百億產值目標，全體管理人員要瞄準目標方向，腳踏實地扎實前進，充分發掘集團各方面的優勢，一步一個腳印，順利實現各項年度發展目標，走出恒豐集團的獨特發展之路。

蘇理事長對三位領導的經驗交流表示了充分的認可，他要求參會人員以更加謙虛的態度、更加主動的姿態向他們學習請教、對標看齊，從而提高自身的各項管理能力。

蘇理事長從俄烏戰爭、世界新冠疫情發展、消費者信心、黑天鵝事件、政府采取的一系列措施、集團自身特點等七個方面深刻分析了企業面臨的形勢。為應對挑戰危機，保證全集團正常穩定持續運行，蘇理事長從九方面明確了集團未來思路方向。

第一、堅定信心，相信政府、相信集團、相信自己、相信恒豐。多年的發展，恒豐集團形成了自己的特點，獨特的體制更能適應復雜的市場形勢。在市場低迷的情況下，集團要全力支持理事單位發展，不會讓任何一個企業停產掉隊。

第二、抱團取暖、上下齊心，樹立一盤棋思想，團結拼搏、永不言敗。根據對紡織行業的市場預判，2022年三季度會淘汰更多產能，四季度預計會有所好轉，企業一把手的理念是企業發展的方向，要向優秀企業、優秀領導學習，緊緊團結渡過這一時期。

第三、“用發展的思路解決一切問題”是永遠不變的思路。行業的起伏是常態，企業要多措并舉尋找發展的辦法。技術改革、開疆拓土的工作要不斷開展。

第四、要看清形勢。紡織行業的未來，追求低成本、高質量、多品種，各理事單位要從用工、用電、機物料消耗等方面降低生產成本，同時要提高質量、不斷突進產品研發。

第五、要低成本運行，優化運營體系。要通過提高自動化程度來降低成本，要通過提高智能化程度提高產品質量，要通過增加產融互動來打破發展瓶頸，要通過提高規范化程度優化運營體系。

第六、用創新創造的方法解決德州恒豐紡織的歷史遺留問題。通過資本引進的方法，實現企業規范運作、防范風險、確保收益、徹底解困。

第七、發揚恒豐文化，踐行恒豐文化。高管要做恒豐文化的踐行者、傳播者，要有奉獻、前沖、忘我、拼搏的精神，在紡織行業樹立良好的形象，同時有切實可行的方法解決問題。

第八、依法依規，做好企業發展。要保障員工利益，防范風險，讓投資者更有信心。

第九、做好政策研究，尋求更好機遇。大家要堅定信心，團結拼搏，說到做到，同時要珍惜一起在恒豐工作的機會，老同志要保重身體，傳授經驗，為企業發展做出更多貢獻。

蘇理事長從五方面提出了具體工作要求。

一是提高紀律約束，做好團隊建設；二是提高大局意識，樹立一盤棋思想，有責任、有擔當，做讓別人尊重的人；三是發揮模范帶頭作用，引領團隊方向，在團隊中樹立自信；四是創新創造工作，多跑市場、多到一線、充分調研；五是機構調整、人員考核要適應當前發展的需求，功過分清、獎罰分明，團結一致，在集團的帶領下，實現更好發展。

會議通過交流經驗、分析形勢、總結成績、指明問題、部署工作，使全體高層統一了思想，認清了形勢，理清了工作思路，明確了工作任務。會議要求集團上下要進一步深刻學習領會會議精神，公司間加強經驗分享與交流互動，取長補短、相互借鑒、提升自己，做好各項具體工作任務的落地實施。通過團結協作、抱團發展、共同努力，來克服困難、戰勝危機，迎接更加美好的明天?。ㄖ芮缜?/span> 報道）